U prerađivačkoj industriji, proizvođači koji se bave obradom mehaničkih dijelova teže su u radu i upravljanju od onih u elektroničkoj industriji, koji spadaju u poduzeća s lošim okruženjem i niskim obrazovanjem.Kako bi proizvođači mehaničkih dijelova trebali učinkovito prevladati te čimbenike i standardizirati upravljanje tvrtkom?

Proizvođači obrade mehaničkih dijelova općenito su mali.Kada broj poduzeća dosegne više od 10, upravljanje tim tvrtkama bez pravila i propisa mora biti kaotično.Stoga je prvi korak za proizvođače obrade mehaničkih dijelova kako bi dobro upravljali tvrtkom uspostavljanje odgovarajućih pravila i propisa.S odgovarajućim pravilima i propisima, riječi i djela ljudi i standardi rada mogu se standardizirati.

Drugi korak je uspostavljanje odgovarajuće korporativne kulture.Stvaranje atmosfere korporativne kulture teško je formirati u kratkom vremenu.Stoga je ovo dugotrajan proces.U procesu proširenja proizvodnog opsega, proizvođači obrade mehaničkih dijelova trebali bi poboljšati korporativnu kulturu, ojačati ulogu korporativne kulture u svakodnevnom poslovnom upravljanju i igrati suptilnu ulogu.

Treći korak, proizvođači mehaničkih dijelova također bi trebali uspostaviti sustav ocjenjivanja rada, kroz sustav ocjenjivanja rada kako bi povećali entuzijazam zaposlenika, poboljšali učinkovitost proizvodnje poduzeća i istinski ostvarili stvaranje vrijednosti tima i dijeljenje koristi.

Učinite gore navedene tri točke, čak i ako postoji osnovni rad upravljanja tvornicom za preradu mehaničkih dijelova, moramo stalno poboljšavati mehanizam upravljanja, kako bismo bolje zadovoljili stvarni rad poduzeća i zahtjeve zaposlenika.

Tehnologija strojeva Wally također je jedan od proizvođača obrade mehaničkih dijelova.Od svog osnutka, Wally je neprestano inovirao u području obrade mehaničkih dijelova, čime je proširio opseg proizvoda poduzeća.